本报南昌讯首席记者左阳天报道：20日，江西省中国国际旅行社(下称“江西国旅”)向凯莱大酒店划入25万元，作为接待一个日本入境团的首笔预付款，这也是江西宾馆与江西国旅实现重组后接到的第一笔业务大单，预示着江西组建“赣旅集团”跨出了第一步。江西国旅24日透露，目前江西宾馆持有该公司95%股份，已实现控股。

　　江西国旅是成立于1952年的江西省第一家旅行社，在计划经济时代一度成为江西旅行社的龙头，近几年由于资金等众多因素而导致“创收”乏力。加之其控股方青山湖宾馆近几年经营困难，让江西国旅在对外招揽业务时时常遭遇“囊中羞涩”的尴尬局面。

　　江西国旅负责人熊卫群表示，“由于缺乏经费，这几年赴国外进行外联促销的频率少了很多，长期处于等客上门的处境，接待大型团队的能力也下降了许多。”

　　江西宾馆负责人黄健称：“这次接待超大日本入境旅游团队，如果是整合前的江西国旅，那几乎是‘不可能的任务’。打个比方，接待近2000位游客需要向入住的两家五星级酒店支付近100万元的预付款，另外还需要向上海的汽车服务公司、九江的用餐酒店支付大笔预付款。而江西一次能调度50万元以上资金的旅行社屈指可数。”

　　据悉，早在去年5月底，江西省就有意将包括江西宾馆、青山湖宾馆等在内的多家龙头旅游企业组建成一个大集团，从而整合资源为长远发展创造条件。为何到目前为止只有江西宾馆和江西国旅开始“合并”？

　　“我们不是‘合并’，应该是‘以资产为纽带’的整合。而企业的整合应该是将优质资产整合到一起，而不是依赖政府一纸文件。如果是强行将经营业绩参差不齐的企业捆绑到一起，并不能使劣势企业焕发生机，相反还会殃及优势企业的经营状况。”黄健认为，靠政府行政命令的“捆绑”并不能真正实现双赢。

　　据黄健透露，去年年底他曾赴北京与中国国旅总社接洽，希望总社能参股江西国旅。对方对参股江西国旅很有兴趣，下一步将协商参股比例等细节问题。